Nejhorší činností, ke které mě nutí životmajitele firmy, je papírování. Na tomhle místě musím sdílet jedno krásné zamyšlení Honzy Tichého, které se dnes objevilo na jeho FB. Doufám, že mu nebude vadit odtajnění jeho světanázoru. 🙂
Bohužel, Honza má v tomhle pravdu pravdoucí. Kdo nikdy nevlastnil firmu v ČR, nemá sebemenší představu, jaká pakárna je provozovat u nás malou/střední společnost.
Když jsem odcházel s osmiletého gymplu, spousta z mých kamarádů plánovala na prázdniny tu měsíční pobyt ve Venezuele, tu 2 měsíce na workcampech v USA atp. Někteří z nich už v červnu věděli, že je v září čeká stěhování do ciziny kvůli studiu vysoké školy. Vzhledem k tomu, že jsem v podstatě od 15 let v práci a od 17 řídím vlastní firmu, nikdy se mi nepodařilo vyrazit na takhle dlouho mimo ČR.
Už někdy od předminulého týdne nosím v hlavě jednu myšlenku týkající se výběrových řízení zadávaných státními institucemi, v tom lepším případě ještě pod ESIF (strukturální a investiční fondy EU).
Cca před 3 týdny jsme v práci procházeli “zadávačku” výběrového řízení na web jedné větší státní instituce, a zaujalo nás tam hned několik věcí. To zadávací řízení je vypsané na téměř 2 miliony korun (1 950 000, abych byl přesný). Na samotnou tvorbu webu bylo vyhrazeno 650 000 korun, zbytek byl určený na 4 letou podporu běhu a opci v případě, že by se klient rozhodl si celé řešení nechat ve vlastní správě (k čemuž nakonec stejně povětšinou dojde). Aby toho nebylo málo, v podstatě polovina váhy hodnocení byla právě na ceně za následnou podporu a rozvoj systému. Ti bystřejší z vás už pochopili, že slíbíte-li nízkou cenu za support na 4 roky (na kterém pravděpodobně vykrvácíte), je v podstatě jedno, jak kvalitní bude řešení samotné.
Rád bych pro vás pracoval, ale pojďme na to hezky pěkně popořádku…
Včera jsem měl extrémně zajímavý rozhovor s Jirkou Chomátem, který mě donutil se nad některými věcmi zamyslet z trochu jiného úhlu a postrčil mě v sepsání tohohle postu, který se mi rodí v hlavě už nějaký ten měsíc.
Poslední dobou dost přemýšlím o tom, jaké situace se odehrávají v mém životě, co mě baví, co mě naplňuje, co mě živí atp. V této době je hlavním zdrojem mého příjmu MistyLab, „malé“ vývojářské studio o cca 8 lidech, kde mohu pracovat s naprosto fantastickými, neuvěřitelně inteligentními a fascinujícími lidmi (díky pardi!) na velkých online projektech pro neméně fantastické klienty (zdravíme hlavně do Becherovky a do STRABAGu). Je to fajn, práce mě baví, dostáváme se k zajímavým projektům, práce má flow a tak vůbec.
Je tomu bezmála 5 let, co jsme jakožto nově vzniklá
digitální agentura Fleveo začali pracovat na systému pro jednoho našeho
v té době zcela nového klienta, jednu z největších stavebních firem
operujicích v Evropě, Strabag.
Dostali jsme se tehdy shodou mnoha náhod k řešení palčivého problému velké korporace, a to je bezpečnost a auditovatelnost dat, která se za firmu pohybují volně po internetu. V podstatě každá větší společnost začne dříve nebo později řešit problém, jak zabránit volnému pohybu citlivých dat po internetu, zvláště v době, kdy jsou v podobných firmách nastaveny stále velmi přísné bezpečnostní normy, které často znemožňují efektivní práci s většími datovými objemy. Jedním z důležitých parametrů tehdejšího zadání bylo, aby mohl systém běžet ať už přímo v infrastruktuře klienta, nebo na specifickém dedikovaném serveru v našem či klientově vlastnictví.
Před dvěma týdny jsem měl tu čest zúčastnit se jako mentor prvního českého IPO48. Byla to pro mě veliká zkušenost a děkuji klukům z organizačního týmu za možnost stát se součástí téhle skvělé akce. Rád bych se s vámi podělil o pohled „bořiče plánů a ideálů“ – mentora.
Z pohledu organizace dávám týmu v čele s Lukášem Hudečkem a Michalem Špačkem palec nahoru. V průběhu IPO48 nedošlo k žádným větším technickým ani organizačním problémům, akce nesla v poklidném duchu a historická budova CEVRO institutu dokreslila pozitivní dojem z celé akce. Jediné, co bych dokázal klukům vytknout, je ne zcela dostatečná informovanost poroty a mentorů před začátkem akce, ale věřím, že jakékoliv další IPO48, pokud proběhne, bude pravděpodobně bez chyby.
Disclaimer: Autor je jednatelem společnosti Fleveo zaměřující se na social media kampaně a vývoj online systémů na klíč.
Předpokládám, že většina z vás podnikajících dříve nebo později narazila/narazí na problém, jak zvládnout růst vlastní společnosti. Aktuálně se nám ve Fleveu poštěstilo a dostali jsme se k jedné větší zakázce (zatím nemohu moc prozradit). Práce jsou počítány na 4 měsíce pro 3–4 programátory. V takovém případě ovšem narážíme na jeden zásadní problém, a to je „Kde sehnat další pracovní sílu?“, „Budeme se muset stěhovat?“ atp. Proč uvažujeme nad tím, že bychom se rozrůstali, když nás tahle jedna zakázka uživí na několik dalších měsíců? Protože trh.
dnes jsem vydal svůj 20 rozhovor pro 30minut.cz. musím říct, že zatím je to velmi příjemná práce, při které jsem měl možnost potkat hodně zajímavých lidí.
za nejzajímavější rozhovory považuji doménový talk s Honzou Bartou, doznání Honzy Řežába, velmi mě pobavilo posezení s Cuketkou, osobnostně mě obrovským způsobem obohatily rozhovory s Petrem Králem, Tomášem Jindříškem a Michalem Křížem .
chtěl bych poděkovat všem dotazovaným za vstřícnost a objektivní snahu. všechny mé rozhovory najdete zde. like it.